4月29日，公司召开岗位价值评估会。会议分为岗位评价培训、模拟打分及实际岗位评价打分三个环节。 本次项目的咨询团队——和君集团介绍了岗位价值评估的基本方法和工具。

参与本次岗位评价的18名公司高管、中层干部及基层员工，采用28因素评分法，对89个不同岗位的直接贡献评价打分，通过岗位评估分级进行有效衡量，确保公司内部薪酬级别设计的公平公正。

公司总经理张小锋在会议中强调，“不谋一域不足谋全局，不克一难不足克全关”，随着公司市场化改革的稳步推进，全面薪酬激励体系项目的启动，公司改革迈入新的关键性节点。岗位价值评估工作对全面薪酬激励体系的建立至关重要，所有参与人员务必认真学习，实事求是，客观公正，从大局出发，公平公正参与评估评价，促进干部能上能下，员工能进能出，薪酬能增能减，全力推进公司薪酬体系改革。