2021年3月，付强开始负责吉木萨尔项目部前期筹备工作，奔赴遥远的边疆驻地和全新的工作岗位，扛起了开拓新市场、成立新项目的重担。

3月底，他第一次向祖国的大西北进发。在第一眼看见茫茫戈壁中拔地而起的主厂房和冷水塔时，他不顾路途辛劳，迅速进入工作状态，了解机组建设进度，商谈维保业务范围。根据实地考察情况，积极筹备项目部框架，学习运维业务范围技术协议，制定项目部管理制度，招聘各专业工作人员，为入驻做好前期准备工作。

6月份，他带领3名专业负责人首批进驻吉木萨尔发电，第一时间进入机组建设现场，厂外输煤皮带、锅炉本体83米平台、脱硫吸收塔……安装现场到处都有他的影子，与业主工程部同步加班加点，不分昼夜跟踪监督施工速度和安装质量，为后期设备运维打下了扎实的基础。“那时候，我每日在生产现场的步数都在两万多步。”回想起试运阶段，付强不由感慨道。

兵马未动，粮草先行。项目成立伊始，业主方要求项目部人员尽快进驻，但是基建期宿舍楼尚未竣工，员工吃饭、住宿困难重重。他四处奔波，想尽办法联系到临建区施工单位的彩板房、附近兄弟单位的空置宿舍，终于解决人员到场的吃住问题。

7月份，项目部人员陆续进驻，参与设备安装施工。炎热的夏季，暴晒的戈壁，他带领大家安装电缆桥架，克服了刚成立的项目部劳保用品和工器具缺少、施工材料不到位等困难，全天奔波在施工现场，与业主、总包及施工单位协调处理各种困难，组织采购工器具及劳保用品，严格要求安装质量和进度。

基建期的施工现场到处是交叉作业，安全隐患较大。他紧抓安全生产管理，落实安全目标责任，坚持安全教育培训，积极开展风险隐患双重预防和反违章查处，确保项目部生产工作安全开展。在基建期委托工作的顺利完成后，项目部各项工作得到了业主的充分认可。

随着#1机组整套启动和168小时试运的临近，付强也越来越忙碌。他带领项目部主动参与到设备调试、试运过程，为日后运维业务开展掌握第一手的设备资料和试运数据。全体员工白天巡视设备、协助处理紧急事务，夜间值班协助消缺。项目部管理人员加入 “试运指挥部”，负责现场巡视、检查、协调处理紧急缺陷和解决技术问题。大家心往一处想、劲往一处使，为机组顺利投产默默奋斗着。

输煤专业保障着发电机组的“供给线”，从1.5公里的厂外皮带栈桥上到煤仓间的犁煤器，付强时刻关注着设备的试运情况，仔细分析试运中出现的问题，及时跟踪施工单位处理试运缺陷。#1、#2机168小时试运期间，他与项目部人员坚守现场24小时轮流值班，及时跟进设备维护消缺，为机组整套启动及168小时满负荷试运保驾护航，顺利完成了机组“双投”目标，而他在此期间每天只能睡3个小时，体重也减少了10多斤。