近日，吉木萨尔项目部全面贯彻落实公司“质量提升年”要求，扎实推进精细化管理各项要素落实落地。

项目部负责人先后在业主方检修部周例会、项目部周例会上进行精细化管理知识讲解，从精细化管理理念、五项技术应用、标准化作业现场等方面做了深入浅出的解读，使项目部全体干部员工对精细化管理有了更进一步的认识。

项目部借鉴兄弟项目部成熟经验，率先在吉木萨尔发电开展了检修作业现场“三不落地”，制作了标准的检修辅助垫，进行了合理分区，做到作业现场备件、工具、更换件不落地，提高了检修现场标准化水平。

为切实做好检修作业安全管理可控在控，吉木萨尔项目部成立了检修部工作负责人微信群，将开工前安全技术交底、危险点辨识预控拍照上传，全面抓好安全管理。在干部走动式管理过程中，严格检查作业现场安全措施落实及工作组成员安全交底情况。干部现场指导重申检修作业安全要求并进行录音，以精细管理模式强化作业人员安全质量意识，强化了安全质量反查的约束力。

   为进一步帮助业主方节约成本，吉木萨尔项目部实施了预算标准化管理。在精细化管理五项技术的标识管理工作中，按照现行行业标准对作业现场、办公区域、库房、工器具进行备注标识。其中防止踏空线、通行导向标、警示线等均符合现行行业标准，达到一次设置达标免维护。

   下一步，吉木萨尔项目部将持续推进精细化管理，狠抓安全管理、严控检修质量，通过算安全帐、算细节帐，营造“人人都是效益源”的良好氛围。