4月2日，公司组织开展制度宣贯培训会，各模拟法人单位、机关各部室负责人及业务人员参与宣贯。

此次宣讲包括《模拟法人制管控实施方案（修订）》《绩效管理制度-业务单元（试行）》《绩效管理制度-职能部门（试行）》等管理制度。经营管理部结合各业务单元和职能部室实际工作情况，围绕各模拟法人单位授权管理等内容从绩效考核流程、考核指标、考核方式、考核用途方面进行了宣贯，并现场解答疑问。

模拟法人机制和绩效考核是公司深化市场化改革的有效措施，经营管理部将推进模拟法人制配套制度建设，持续优化经营指标和考核管理，在授权改革和运行制度上实现新突破，为公司高质量发展提供有力保障。