7月13日，集团公司召开半年工作会。公司领导及机关中层干部以视频形式参加会议。

会后，公司第一时间召开专题会议，组织子公司、各事业部及机关职能部室热议会议精神。参会人员就集团半年工作会议精神谈感受、说心得，并结合自身工作分析上半年存在问题，分析原因寻找差距，畅谈下半年工作计划。

公司总经理张小锋结合赵军总经理工作报告要求，分析了公司上半年工作存在的安全风险、生产管理及队伍建设等问题，要求下半年一要通过“四不两直”检查、安全专工委派、项目部互查等方式加强安全管理。二要通过双标准化建设、加强技能培训等提高生产管理能力和现场支持能力。三要在做好维保主业的同时，拓展集团内外等级检修业务、新能源运维和综合能源服务业务。四是君创科技要做好科技创新和科技成果转化，实现跨越式发展。五是发挥业绩考核和薪酬体系改革“指挥棒”作用，巩固深化市场化改革阶段性成果。

公司党委书记、董事长毛冬红着重对袁小宁董事长关于电力运营下半年“积极介入新能源运维业务及综合能源服务”、赵军总经理“电力运营要提高检维修技术水平和服务质量”等要求进行部署，并对贯彻落实集团半年工作会精神、扎实做好公司下半年工作提出要求：

一要提高认识“真领会”。子公司、各事业部、各项目部及机关各部室要迅速组织，认真学习领会集团半年工作会精神，不断提高大局意识、全局意识，用集团公司宏观导向指导电力运营具体工作实践。

二要聚焦重点“强落实”。抓住发展红利期深耕主责主业，积极拓展陕北、新疆等能源基地市场，延伸电力运营的产业链价值链。大力引进科技人才，通过中高层管理人员培训提高各级管理人员履职能力，实现干部一专多能，人人主动作为，规范内控管理，提升服务质量。

三要着眼未来“求发展”。要加快公司各类资质办理，打造运营品牌，提升市场份额，做大“蛋糕”、撬动资源，实现弯道超车；要有“以时时放心不下”的精神，干部以上率下，扑下身子真抓实干。君创科技要加快高新技术企业申报，坚定不移走好科技创新路，打造新的利润增长点。要找准新能源业务和综合能源业务发展重点，全力推动公司市场化改革各项举措落实落地。

毛冬红强调，电力运维是一个开放的市场，越开放的市场越有活力。公司上下要认真贯彻落实集团半年工作会精神，要进一步强化学习培训，进一步加强作风培养，进一步加强党建工作，全面深化巩固市场化改革发展成果，奋力实现年度各项目标任务，为集团高质量发展做出更大贡献。