10月21日下午，公司邀请西北电建三公司环保公司总经理安威、副总经理孙旭就先进项目管理经验和管理方法进行现场授课。孙旭就项目经理如何开展项目管理工作、提升管理干部思维、打造项目管理团队、提升项目团队素质等方面进行解读。安威结合多年实战经验，讲解了关于内部管理、项目管理、业务协调及用工管理等内容，总结了打造优秀项目管理团队、科学管理项目的核心方法。

两位专家就各项目部、各职能部室会前出的问题答疑解惑，并与参会人员现场互动，帮助大家对项目成本、人员、进度、安全、质量、服务及结算管理等内容有了更深层次的理解。

公司党委书记、董事长毛冬红对两位专家的到来表示感谢。他表示，今天的授课为电力运营传了经送了宝，让大家思想上充了“电”，工作上加了“油”。他希望，通过培训会上专家分享的宝贵经验和先进方法，启发管理干部的思路，灵活运用先进项目管理经验，提升项目团队整体素质水平，打造电力运营的专业项目团队。他强调，一要进一步强化责任担当意识，要承得住事、担得住责，提升学习能力、履职能力、创新能力。二要树立大局意识，提高站位，围绕存在的痛点、难点问题，提升机构运转效率。三要勇于打破传统思维，勇于尝试、善于借鉴，不断提高项目管理能力。

此次培训是对公司管理干部项目管理能力的一次“充电蓄能”，有效拓宽了管理干部和职工的眼界和思维。公司领导班子，君创科技、各项目部、各事业部、机关各部室负责人及相关业务骨干100余人以视频形式参加会议。