作风建设专项行动开展以来，公司党委认真落实省第十四次党代会精神，深入践行“勤快严实精细廉”要求，围绕“五个聚焦”，立足中心工作，抓实作风建设，促进效能提升，推动企业高质量发展。

聚焦改作风，思想引领先行

把学习教育贯穿始终，采取集中学、交流学、专题学，深入领会作风建设的重要意义。学习袁小宁董事长在集团年轻干部座谈会上的讲话，引导干部职工积极进取、争先创优，以过硬作风激发奋斗精神。持续举办中高层管理人员培训，以沉浸式训练改变固有思维，凝聚团队力量。邀请电建三公司管理人员讲授如何打造优秀团队、科学管理项目部，以你问我答的方式拓宽干部管理思维，激励创新发展激情。抽调优秀一线青年骨干到机关总部锻炼，多渠道加速年轻人才培养。

聚焦兴文化，树立良好形象

依托集团“君子文化”和公司“匠心文化”凝聚力量和引领发展，让身边优秀典型走进“道德讲堂”，传递运营能量。党的二十大召开前，持续推出“强国复兴有我”群众性主题宣讲微视频，以喜闻乐见的形式讲述运营故事。“运营小匠”“运营小君”微信表情包及文创产品广泛传播，“情暖金秋”志愿者活动温暖人心，以点滴行动培植干部职工精神气质，树立运营形象。

聚焦提效能，优化工作机制

开展机关“效能革命”，各职能部室全面自查梳理现行工作机制，优化流程、提高效率。坚持马上就办、真抓实干的工作导向，有效提高管理和服务水平。开展机关管理岗位“人岗匹配”，推行全员绩效考核。严控会议及发文数量，精简基层上报材料。结合生产现场实际需求，调整会议时间，尽力减少对项目部日常工作影响。创新优化工作形式，日常内部培训、基础工作检查等以视频和现场模式灵活进行，以高效实用为目的为基层减负。

聚焦办实事，听心声解难题

党委领导班子成员采取“四不两直”方式深入各党建联系点，督查安全生产、重点项目推进情况，听取干部职工意见建议，协调解决实际问题。划拨专项党费用于吉木萨尔、商洛、麟北项目部购买防疫物资，慰问生产一线职工。提前完成清水川项目部食堂改造搬迁，员工就餐环境得到了极大改善。开展青工婚恋问题调研，定期组织线上线下联谊活动，增强偏远项目部青工归属感。

聚焦见实效，强管理促发展

各项目经理、总工带队进行安全检查，重点检修工作管理人员旁站监督，以作风建设保安全、强安全。等级检修事业部、黄陵店头电厂项目部克服疫情影响，远赴千里驰援吉木萨尔项目部C级检修，顺利完成各项检修任务。持续开展全员技能培训、职工创新活动，先后获得全国、电力行业等多项荣誉，职工技能水平和创新能力不断增强，更具职业自信和尊严，作风建设初见成效。