日前，公司召开2023年上半年等级检修工作复盘会。公司领导，君创科技、各项目部、各事业部及机关各部室负责人参加会议。

等级检修事业部、商洛项目部、麟北项目部、黄陵项目部、渭河项目部分别做了上半年等级检修项目工作复盘汇报。工程技术部、经营管理部、人力资源部、财务部、内控审计部就项目管理、工程分包、风险控制等存在的问题进行了客观分析，回顾总结了检修过程中的成功经验和不足之处，为下一步优质完成承接项目理清思路、奠定基础。

会议强调，一是加强项目策划，要严格执行等级检修工作“四不承接”原则，做好成本与利润的核算，强化项目预算的过程管控。二是认真落实人员责任分工，对标行业先进，补强管理短板，提高基础管理能力。三是要实行项目终身制，项目负责人要做好项目的后续验收、结算等工作。四是加强分包队伍管理，对优质队伍要优先合作，提高合作粘度。五是持续做好常维项目部深度参与的等级检修项目。六是加强业绩导向，严格按照目标责任书要求的收入利润“硬指标”进行经营成果分配。